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Hauptabweichungen der ISO/TS 22163 ehemals IRIS
Autor: rhein-sqm | Besucher: 82 | Bewertung:
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Kategorie: Dienstleistungen & Consulting | Erstellt am: 26.02.2019 - 10:03:51

Die ISO/TS 22163 hat seit Mai 2017 IRIS, den International Railway Industry Standard, beerbt. Nach zehnjĂ€hrigem Bestehen wird das international anerkannte privatwirtschaftliche Regelwerk, ein Referenzsystem, das von großen Herstellern der Schienenverkehrsbranche geschaffen wurde, nun offiziell bestĂ€tigt. Die Norm, welche gelegentlich auch als IRIS Rev. 03 bezeichnet wird, basiert weiterhin auf der ISO 9001:2015, erweitert um bahnspezifische Anforderungen. Neu hinzugekommen sind u.a. ein Reifegradmodell der Managementsysteme mit den Bewertungen Gold, Silber und Bronze, Zusatzanforderungen der Schienenfahrzeughersteller sowie die aktuelle Gliederungsstruktur der Normen. Ziele der ISO/TS 22163 sind laut Alexander Bertel, Experte fĂŒr QualitĂ€tsmanagement im Bahn- und Schienenverkehr im Partnernetzwerk der Rhein S.Q.M., weiterhin die Sicherstellung der ProduktqualitĂ€t und Produktsicherheit bei Bahnherstellern, deren Zulieferern sowie Engineering-Dienstleistern in der gesamten Lieferkette. Ende der Übergangsfrist fĂŒr die Umstellung auf die neue ISO/TS 22163 war bereits am 14. September vergangenen Jahres. Alle bestehenden IRIS-Zertifikate – unabhĂ€ngig von der auf dem Zertifikat ausgewiesenen GĂŒltigkeitsdauer sind seit diesem Datum ungĂŒltig. Vor der (Re-) Zertifizierung sollte jedoch kein Unternehmen zurĂŒckschrecken. Gerade bei Unternehmen, die bereits nach ISO 9001:2015 zertifiziert sind, gibt es viele Überschneidungen. So empfiehlt Alexander Bertel zunĂ€chst eine gemeinsame Bestandsaufnahme. „Viele Kunden sind sich gar nicht bewusst, dass sie einige Forderungen aus der ISO/TS 22163 heute schon gut erfĂŒllen“, weiß er aus Erfahrung.

Vom KO-Kriterium zur Hauptabweichung
Eine Neuerung der aktuellen ISO/TS 22163 macht zertifizierungswilligen Unternehmen das Leben etwas leichter: Wurden bisher wĂ€hrend eines Audits sogenannte KO-Anforderungen nicht erfĂŒllt, so wurde das Audit mit sofortiger Wirkung abgebrochen. Jetzt wird die Beanstandung als Hauptabweichung eingestuft und das Audit kann nach Plan fortgesetzt werden. Die hĂ€ufigsten Hauptabweichungen sieht Alexander Bertel im Bereich des Änderungsmanagements. Oftmals werden Prozess- oder ProduktĂ€nderungen gar nicht oder nur unzureichend kommuniziert, dokumentiert und, im Hinblick auf Auswirkungen der Änderungen, bewertet. Das kann in Bezug auf die Produktsicherheit fatal enden, denn ist bei einem möglichen Zugunfall mit PersonenschĂ€den der Prozess nicht nach dem Stand der Technik durchgefĂŒhrt und dokumentiert, können verantwortliche Personen beim Hersteller bzw. Verursacher im Zweifel auch persönlich haftbar gemacht werden. Nicht ohne Grund ist das Änderungsmanagement eine KO-Anforderung.

PrĂŒfprozesseignungen auf dem PrĂŒfstand
Eine weitere hĂ€ufige Hauptabweichung liegt im Bereich der PrĂŒfprozesseignungen. BemĂ€ngelt werden hier fehlende oder fachlich falsch durchgefĂŒhrte PrĂŒfprozessbewertungen, welche integraler Bestandteil eines vollumfĂ€nglichen QualitĂ€tsmanagementsystems sind und Einfluss auf die ProduktqualitĂ€t haben. Oft sind das schlichtweg abgelaufene Mess- und PrĂŒfmittel, die nicht ordnungsgemĂ€ĂŸ kalibriert oder nicht ordnungsgemĂ€ĂŸ erfasst sind. Wird so beispielsweise eine bestimmte Schraube in einem Rad des Zuges von einem ungeeigneten PrĂŒfmittel gemessen, kann die verantwortliche Organisation im Falle einer Reklamation den Stand der Technik nicht vollstĂ€ndig vorweisen. Wie auch beim Änderungsmanagement kann dies produkthaftungsrechtliche Relevanz haben.

FMEA als Schwachpunkt
Als drittgrĂ¶ĂŸte Hauptabweichung sieht Bertel die Risiko- und Chancenbewertungen, die von den Unternehmen nicht tiefgehend genug, nicht multidisziplinĂ€r sowie methodisch unzureichend durchgefĂŒhrt werden. Dies betrifft vor allem die FMEA. Die Fehler- Möglichkeits- und Einfluss-Analyse / Failure Mode and Effects Analysis ist Bestandteil der Entwicklungs- oder Prozessplanung. Risiken werden vorbeugend betrachtet und systematisch minimiert bzw. beherrschbar gemacht. Durch Risikoermittlung, -bewertung und Ableitung von Erkennungs-, PrĂ€ventiv- und Abstellmaßnahmen wird das Risiko fĂŒr Fehler in Entwicklungs- / Produktionsprozessen und Produkten in der Zukunft nachweislich gesenkt. Zielorientierte Maßnahmenverfolgungen sind hierbei ebenfalls oftmals eine Herausforderung fĂŒr viele Organisationen.

Anforderungen der Norm nur Schikane?
MĂ€ngel im Projektmanagement sowie in der Managementbewertung gehören zu den Top 5 der Abweichungen. Der erste Punkt betrifft eine fehlerhafte Planung von ProjektaktivitĂ€ten und die damit einhergehenden GefĂ€hrdungen von Meilensteinterminen oder gar Kundenterminen. Der zweite Punkt kritisiert eine nicht konsequente Umsetzung von QMS-relevanten Maßnahmen aus den vergangenen Managementbewertungen – letztlich mit negativem Einfluss auf die Leistungstrends der betroffenen Unternehmen. Organisationen, die ihre Hauptabweichungen im Vorfeld minimieren möchten, sollten vor dem Audit ein besonderes Augenmerk auf diese Bereiche werfen. Ohne Frage sind die Anforderungen an zertifizierungswillige Unternehmen gestiegen, willkĂŒrliche Schikane sind sie jedoch nicht, schlussendlich sind diese Anforderungen dem Ziel, auch im Bahnsektor UnfĂ€lle zu vermeiden, Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit zu erhöhen, geschuldet.

(647 Wörter, 5.258 Zeichen inkl. Leerzeichen) 

Hintergrundinformationen zur Rhein S.Q.M. GmbH
Die Organisationsberatung Rhein S.Q.M. wurde 2004 in Ludwigshafen gegrĂŒndet und 2013 in eine GmbH umgewandelt. Der Schwerpunkt liegt bis heute im Bereich des QualitĂ€tsmanagements fĂŒr die Automobilindustrie sowie die Luft- und Raumfahrtbranche, auch wenn das Team rund um GrĂŒnder und GeschĂ€ftsfĂŒhrer Wolfgang Rhein zwischenzeitlich international in ĂŒber 40 Branchen mit einer Abdeckung von mehr als 50 Regelwerken und Standards tĂ€tig ist. Die Leistungen in der QualitĂ€tsmanagement-Beratung sowie im integrierten Management erstrecken sich dabei auch auf angrenzende Bereiche wie Umweltmanagement, Energiemanagement, Arbeitsschutzmanagement, Hygienemanagement sowie die Integration branchenspezifischer Standards. Neben der Beratung und operativen UnterstĂŒtzung beim Aufbau und der Zertifizierung von Managementsystemen werden ĂŒber die eigene QualitĂ€tsakademie Seminare, Trainings und Workshops angeboten. Die Rhein S.Q.M. GmbH begleitet Organisationen außerdem dabei, die Einhaltung von Kunden- und Branchenforderungen in der gesamten Lieferkette sicherzustellen. Mehr Informationen zum Unternehmen sowie seinen Dienstleistungen im Internet unter www.qm-projects.de.
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